Generatia Z strategii de recrutare si promovare

Generatia Z sau generatia Facebook (nascuta intre 1990-2012) este recunoscuta ca fiind una cu spirit antreprenorial, independenta si inovatoare si aduce candidatii perfecti pentru cele mai multe companii. Ei au o perspectiva unica asupra carierei si a modului in care definesc succesul la locul de munca. Conform unui studiu, ei nu pun la fel de mult accent pe salariu precum generatiile anterioare, atunci cand cauta un loc de munca, ci pe alte valori:

• Digitalizarea procedurilor interne – prefera locurile de munca unde se pune accent pe proceduri digitale prin care sa isi desfasoare activitatea in mod eficient
• Posibilitati de dezvoltare personala – prin traininguri pentru angajati si alte posibilitati de dezvoltare, mentorat sau participare la evenimente de specialitate
• Echilibru intre munca si viata personala – limite clare intre orele de la job si cele dedicate vietii personale, programe de sanatate mintala, program flexibil etc.
• Atentie la eforturile companiilor de a se lupta cu schimbarile climatice, protectia mediului sau implicarea in cauze sociale

Este foarte important sa stim ce isi doresc viitorii angajati si sa cunoastem care sunt valorile dupa care se ghideaza. Odata ce am stabilit ca ne dorim sa recrutam candidati ce fac parte din Generatia Z, ne-ar putea ajuta sa adoptam si cateva strategii:

• Sa oferim oportunitati de crestere, nu bani

Dincolo de partea materiala, pe acesti candidati ii incanta promisiunea unei cariere, oportunitati multiple si variate de invatare si dezvoltare profesionala, dar si personala, plus programe de pregatire pe termen lung.
 

• Sa promovam proiecte, nu joburi

Nu sunt incantati de o functie anume, ci de un portofoliu de proiecte cat mai diverse ca domeniu, dimensiune, provocare. Masura succesului este data de sentimentul implinirii, nu de functie.
 

• Mobilitate si flexibilitate

Vorbim atat de mobilitatea din interiorul companiei, cat si de cea geografica. Vor fi interesati de noi perspective, noi culturi, noi tari de exploatat. Extrem de importanta este si flexibilitatea programului de lucru si includerea sistemului de telemunca in contract.
 

• Transparenta si responsabilitate sociala

Prima calitate pe care o apreciaza la un lider este onestitatea. Promovati anunturi de recrutare in concordanta cu realitatea jobului, raspundeti fara ocolisuri la intrebarile candidatului si invitati-l la o prezentare realista a jobului. De asemenea, Tinerii Z isi mai doresc o companie implicata in problemele fierbinti ale societatii si ar munci cu mare drag pentru o cauza nobila.
 

• O atentie deosebita pentru stres

Generatia Z este mai sensibila la stres. Statisticile spun ca mai mult de jumatate dintre reprezentantii acestui grup de varsta sunt, intr-o masura mai mare, ingrijorati pentru viitor. Nu se prea pricep sa gestioneze situatiile de stres si nu agreeaza mediile cu un ritm ametitor de lucru. Asa ca anunturile de recrutare ar trebui sa evite, acolo unde e posibil, cerinte de tipul “rezistenta la stres” sau “capacitatea de a lucra cu deadline-uri stricte” si sa insiste, in schimb, asupra criteriilor de flexibilitate si creativitate.
 
Generatiile se schimba. Generatia Z schimba regulile in campul muncii. Tinerii isi aleg angajatorul si nu invers si este clar nevoie de o atentie sporita daca ne dorim o comunicare si o colaborare eficienta cu angajatii acestei generatii.