Cat de importanta este resursa umana in afaceri

In prezent, pentru orice angajator, resursa umana a ajuns sa fie o problema, in conditiile in care fluctuatia de personal in zilele noastre este mare. Aproape 45% dintre angajati au ca prioritate, in 2022, schimbarea jobului si, mai mult decat atat, 4 din 10 salariati spun ca daca apare un job mai bun decat cel pe care il au in prezent, vor aplica, desi nu este prioritatea lor schimbarea jobului.

Investitia intr-un angajat nu inseamna doar instruirea lui de baza, ci si continuarea acelei investitii in viitor, in ceea ce priveste motivarea financiara, comportamentul fata de acesta, pozitionarea lui in posturile pentru care se potriveste conform studiilor si competentelor sale profesionale. Resursele umane sunt singurele capabile sa produca si sa reproduca toate celelalte resurse aflate la dipozitia unei organizatii. Oamenii sunt resursele active ale organizatiei, deoarece potentialul lor contribuie activ la cresterea eficientei si eficacitatii organizationale.

Deciziile manageriale in domeniul resurselor umane trebuie sa fie deosebit de responsabile, elaborate in termenii rapunderii sociale si examinate din punct de vedere al impactului lor social, precum si din acela al posibilitatilor de minimizare a costului social. Un angajator este nevoit sa faca alegeri dificile legate de prioritati, dar totodata sa isi mentina echipa pe calea cea buna, sa renunte la strategii defectuoase, sa reduc pierderile si atunci trebuie sa incerce ceva nou, care sa-l ajute sa masoare ceea ce conteaz.
Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala. In acest sens, managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunile manageriale iau in considerare fiecare salariat, ca o individualitate distincta, cu caracteristici specifice.
Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor si de recompenare a rezultatelor. Acest sistem managerial vizeaza cooperarea permanenta a tuturor angajatilor pentru a imbunatati calitatea produselor si a serviciilor oferite de intreprindere, calitatea functionarii acesteia si a obiectivelor sale.

Principiile esentiale ale managementului resurselor umane sunt: aprecierea factorului uman ca o resursa vitala; corelarea, intr-o maniera integrata, a politicilor si sistemelor privind resursele umane cu misiunea si strategia organizatiei; preocuparea sustinuta de concentrare si directionare a capacitatilor si eforturilor individuale in vederea realizarii eficiente a misiunii si obiectivelor stabilite; dezvoltarea unei culturi organizationale sanatoase.

Activitatea de personal este una dintre cele mai importante, astfel ca organizatiile care abordeaza in mod profesionist resursele umane are toate sansele sa obtina performante ridicate in toate domeniile de activitate.