3 cauze pentru care angajatii isi pierd motivatia

Motivatia angajatilor este un element fundamental pentru succesul unei echipe si chiar al unei companii. Managerii de resurse umane au realizat importanta motivarii angajatilor si au inceput sa acorde o mai mare atentie nevoilor si bunastarii angajatilor. 

Pentru ca salariatii nemotivati sunt mai putin susceptibili sa depuna eforturi in indeplinirea activitatilor zilnice, slaba lor motivatie si lipsa de implicare pot duce la scaderea productivitatii, a calitatii muncii si, in final, a productiei si a rentabilitatii unei companii. 

Motivatia unui angajat poate fi influentata atat de factori interni, cat si de factori externi. Nu doar pachetul salarial sau beneficiile pot contribui la motivatia unui angajat, ci pot fi identificate motive carora li se acorda mai putina atentie si care ii determina pe angajati sa isi piarda motivatia. Managerii sunt sfatuiti sa comunice cu angajatii si sa identifice, pe cat posibil, adevaratele cauze ale lipsei de motivatie a acestora, pentru a putea apoi sa aplice o strategie potrivita.
 

Acestea sunt 3 dintre cele mai intalnite cauze pentru care angajatii isi pierd motivatia la locul de munca:
 

1. Lipsa de autoeficienta

Atunci cand angajatul considera ca nu are capacitatea de a indeplini o sarcina sau cand se teme de esec, acesta nu va fi motivat sa accepte respectiva sarcina. Fie ca este vorba de o sarcina simpla sau de un proiect amplu, angajatul trebuie sa isi doreasca sa ia parte la aceasta activitate si sa capete incredere ca are capacitatea de a realiza ceea ce i se solicita, chiar daca il scoate din zona de confort si presupune invatarea unui proces nou.

Construieste-i sentimentul de incredere, demonstreaza-i ca este competent si arata-i ca are nevoie de o abordare diferita, pentru a intelege ce va avea de facut. Ii poti prezenta alte proiecte din trecut, cand a depasit provocari similare, sau il poti sprijini si ghida pe parcursul procesului. Poate va fi necesar sa depuna un efort suplimentar pentru a invata ce are de facut ca sa duca la indeplinire o sarcina, dar, daca va accepta provocarea, inseamna ca isi doreste sa evolueze si, pe viitor, va fi mai motivat sa accepte si alte sarcini noi.
 

2. Rutina

Cand munca devine repetitiva si angajatul incepe sa se plictiseasca sa faca zilnic aceleasi activitati, este clar ca are nevoie sa rupa ritmul si sa invete si altceva. 

Incearca sa identifici ce alte activitati i-ar placea sa faca, ce l-ar stimula si, astfel, descoperiti impreuna ce il va determina sa se implice activ in proiectele echipei. In acest fel, vei afla cum veti putea dezvolta proiectele de care se ocupa sau cum poate contribui la realizarea cu succes a altor activitati. 

Ambele parti vor avea, cu siguranta, de castigat pe termen lung. Vei sti, astfel, cine va fi printre primii membri ai echipei care isi va dori sa ia parte la noi activitati atunci cand vor fi demarate alte proiecte. 
 

3. Valorile nepotrivite

Cand un angajat nu se poate identifica deloc cu o anumita indatorire, acesta o va considera o povara si nu va fi motivat sa o faca. 

Nu toti angajatii sunt motivati de aceleasi lucruri, asadar nici motivarea nu este un proces cu o solutie universal valabila. Comunica, asadar, cu fiecare angajat, pentru a afla ce anume il motiveaza sau demotiveaza pe fiecare in parte. Ghidarea angajatului pentru a identifica exact de ce o sarcina ii pare, spre exemplu, imposibila, il va putea ajuta pe acesta sa treaca peste obstacol si sa o duca la indeplinire. Daca identifica o cauza pe care nu o poate controla, ii poti sugera solutii in acest sens, cum ar fi necesitatea adoptarii unei noi strategii sau planificarea mai in detaliu a fiecarei sarcini pe care va trebui sa o realizeze pentru a duce la bun sfarsit fiecare actiune.

Afla ce anume ii impiedica pe angajati sa initieze, sa persiste si sa depuna eforturi pentru a-si efectua munca. Gasiti impreuna conexiuni intre lucrurile pe care angajatii stiu ca le pot face si cele fata de care nu arata siguranta si ghideaza-i in acest sens, pentru a-i sprijini sa le duca la indeplinire. 

Succesul fiecarui membru al echipei reprezinta, totodata, succesul intregii echipei.